2020年，华电和祥工程咨询有限公司在集团公司“三三四”维度创建“三清”企业要求的基础上，立足于该公司项目“小、散、远”、人员流动频繁的现状，研究制定了“333”工作法，通过强化“三个注重”、突出“三个重点”、加强“三个建设”，为该公司促进干部忠诚干净担当、营造企业清廉环境和风清气正的政治生态奠定了坚实基础。

思想教育，素质提升强担当

该公司通过领导班子带头讲、支部集中学、党员主动悟的教育链条，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，以鼓干劲、入人心为主线深入开展“三信”职工思想教育，细化分解了16项举措和23个具体行动，全面提升该公司职工的思想站位。

“政治信念产生了动摇，把权力当做违规违纪的平台，将组织的信任、企业的利益抛在了脑后，最终触犯党纪国法……”这是该公司“每周一课”讲解违法违纪典型警示案例时的一幕。该公司以警示教育大会为载体，以三级监督体系和《廉洁从业承诺书》为抓手，通过全面开展岗位廉洁风险点排查、动态管理廉洁风险库的方式，为全体干部职工“加餐补钙”，以“标本兼治”提升干部职工廉洁自律意识，形成相互监督、主动自查、警钟长鸣的“清正”风气。

该公司积极开展“我是党员我带头”和“1+1X”挂牌攻坚活动，以承诺上墙、动态汇报进展、年终考核的方式培养党员的担当意识；同时在项目启动策划会上增加对项目总监政治理论和党风廉政建设教育的内容，并以《全面预算管理办法》为依据，正向奖励与反向考核相结合，不断提升普通员工和项目总监的担当意识，从而推动该公司在统筹推进疫情防控和攻坚克难各项重点工作中不断取得进步。

合规经营，依法治企助清廉

该公司统筹谋划，根据经营发展现状和各项专项治理、巡视巡察、党建考评、自查自纠等发现的问题，对现行所有制度和规定进行“废改立”，通过全面梳理各项制度堵塞管理漏洞，着力构建运转协调、高效畅通的执行机制，切实形成“用制度管权、靠制度管人、按制度办事”的工作氛围。

同时，该公司不断完善以质量、环境、职业健康安全管理为内容的“三标一体”管理体系，经过反复修订和论证将“三标一体”管理体系正式升级到了I版，并以年度内审和外审为契机全方位诊断体系的运行情况，不断强化流程控制、规范决策程序，为依法治企提供了强有力的制度保障。

针对项目点多面广、人员分散且流动频繁的业务特点，该公司实施“内外联动监督法”，对内创建“领导决策层、机关管理层、项目部操作层”的三级监督体系，发挥监督员的“探头”作用提高监督力度和覆盖率；对外执行三级回访机制，以《业主、项目参建方廉洁满意度调查表》和廉洁公示牌为抓手，主动向参建各方了解项目人员“吃拿卡要”问题线索及投诉举报情况，抓早抓小、防微杜渐，不断提升监督实效。该公司以加强内部监督、引入外部制约不断筑牢业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”，营造了清廉的公司环境。

“三个建设”，规范公正创清明

该公司围绕党的基础建设、干部队伍建设、“和智”文化建设，全面营造政治纪律严明、政治生活规范、选人用人公正、同志关系健康的工作氛围。

通过建立“双联责”机制，该公司将党支部工作向上联责到公司党委委员，向下联责到部门及项目负责人，并依据《星级党支部考评管理办法》，对党支部书记及委员实行“同奖同罚”，通过在具体工作中整合党建资源，在党建工作中寻找与中心工作的结合点，使党建工作与中心工作上下贯通、深度融合，相互推进、共同提高，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。

该公司围绕“三支队伍”建设开展“三类人才”精准化培训，以“云课堂”、上挂下练、精准化培训等方式全面提升专业技术人员、管理人员、干部队伍工作技能和行政管理水平；同时坚持选拔和建立政治素质过硬、有较高知识层次和专业素养的干部队伍，将敢于担当作为干部选用的重要依据，对全体员工和新进员工的能力和素质严格把关，不断规范人才队伍建设。

该公司以《华电文化纲要》为根本遵循，在始终坚持吃苦耐劳、勤俭节约的华电和祥监理人身上，提炼出了“和智”文化，以“和”与业主、施工方真诚相处，建立和谐的内部工作氛围和健康的外部关系；以“智”努力提升专业技能，为业主提供高品质的工程咨询服务，用浓郁的文化氛围凝聚干事创业动力。

精心策划、狠抓落实，该公司把“三清”创建工作融入公司转型发展全过程，为提升企业内生动力、促进企业高质量发展提供坚强的政治保证和纪律保证，为该公司创一流“华电和祥”工程咨询品牌保驾护航。