近日，华电和祥“上挂下练”，通过组织中层干部轮值领导班子副职到项目一线历练等方式，着力提升中层干部综合素质能力，为实现集团公司“五三六战略”在晋落地、打造一流华电和祥品牌贡献力量。

“上挂”副职，提升管理能力。该公司大胆尝试，组织安全技术部、监督部主任“上挂”轮值公司领导班子副职岗位，通过提高站位、充分赋能、大胆工作、验收考评等方式，切实提高中层干部的大局意识和管理能力。

“下练”基层，提升服务意识。该公司组织没有一线工作经验的中层干部到天津军粮城、广西区域风电、晋北四大风电等项目一线进行挂职历练，与一线员工同吃同住同工作，从事旁站、见证取样及资料管理等工作，并积极协助项目部与业主、公司各职能部门沟通，切实解决工作中遇到的困难。通过了解一线员工疾苦、加强与一线员工交流和解决他们遇到的实际问题，进一步搭建起本部和项目部沟通的桥梁，提升了中层干部干事效能和综合能力素质。截至目前，该公司共有4位中层开展了“下练”工作。

“交流”赋能，提升综合能力。截至目前，该公司共组织开展了5期中层干部学习论坛，学习内容包括“九维度解读报告法”、十二维度提升能力、提升战略思维及山西能源公司总经理、党委副书记徐建伟在“青年管理论坛”上的讲话。各中层干部结合实际工作分享心得体会、交流工作经验，推动该公司中层干部理论能力和思想站位提升。

下一步，该公司将继续改进和完善中层干部培养方式，提升中层干部综合能力，抓实人才队伍建设，为创一流品牌提供坚强的人力资源保障。