4月22日，公司完成一季度“三清”企业创建查评工作，以四个“有”为“三清”企业创建保驾护航。

谋定后动有计划。公司充分总结2019年“三清”企业创建工作的经验和教训，结合全年重点工作，在“333”创建工作经验的基础上，为高标准、高质量推进“三清”创建工作制定了行之有效的《“三清”企业创建方案》和简单易懂的思维导图，将创建工作规划为计划分解、组织实施、筹备检查、巩固提高四个阶段，细化分解为61项具体工作，精密筹划“三清”企业创建工作，做到“谋定而后动”。

分工明确有落实。为积极推进“三清”企业创建工作走深走实，召开“三清”企业创建宣贯会，统一思想，凝聚力量，从源头确保创建工作取得实效，通过对61项具体工作进行再分解，明确工作计划、工作要求，制定考核标准、监督内容，层层压实责任，具体落实到人，切实提高全体干部职工政治站位，进一步强化“四个意识”。

健全机制有检查。公司组织一批勇于担当、敢于作为的青年业务骨干成立“三清”督导小组，实施“月报告、季考核，不定期专项检查”机制，对创建的具体内容进行督导，及时汇总检查情况，提出整改建议，整理形成一季度《“三清”企业创建查评报告》。同时通过“以查促学”倒逼青年职工学制度、懂专业，提升综合能力和素质，强化后备人才队伍建设力量，为公司转型发展提供不竭动力。

落实整改有闭环。公司将对照一季度《“三清”企业创建查评问题清单》，结合工作实际，逐条制定整改措施，明确整改时限，同时落实考核制度，强化考核结果运用，把考核结果作为评先评优和绩效考核的重要依据，将“三清”企业创建工作一贯到底。