3月10日以来，“九维度解读报告法”和“战略思维能力学习”成了华电和祥工程咨询有限公司的头条热点。

该公司全体总动员学习“九维度解读报告法”，深刻学习和领会从思维理念、任务措施、经验方法、知识创新、组织保障等9个维度增强学习本领、提升学习能力和执行力建设的“方法论”，并结合工作实际融会贯通，真正学懂、弄通、做实，将“方法论”转化为“工具包”，以达到更加全面、准确的领会文件深刻内涵、从源头上增强针对性和高效执行力的目的，为该公司持续提升全员学习能力奠定基础。

同时，针对中层干部年轻化、经验不足等短板，该公司狠抓干部队伍建设，坚持“专业培养和综合培养同步进行”，通过定期述职、民主测评、命题演讲、经验分享、岗位轮值的形式，有计划、有步骤地合理开发和培养中层干部队伍，切实提高中层干部的语言表达、临场应变、“战略思维”和大局观念，切实把该公司“三支队伍”建设工作推上一个新台阶。

下一步，该公司将用新形势、新任务、新知识、新政策武装头脑，全面提高该公司中层干部落实新时期、新任务、新要求的能力素质和业务水平，凝聚高质量发展的强大合力和核心竞争力，为该公司持续发展、打响“华电和祥”品牌按下“快进键”。