疫情来袭，华电和祥工程咨询有限公司公司根据项目所属地的疫情，分级管控，精准施策，在做好防疫工作的同时分批复工复产，相继重启。4月13日，该公司所属64个项目部复工率达到83.3%，各项目部党员带头冲锋，让党旗在防疫复工的一线高高飘扬。

湖北华电襄阳燃机项目是襄阳市第一批复工的重点项目。2月14日，在全国疫情防控最吃紧的关头，项目总监、党支部书记姚松柏一接到建设单位复工文件，当即便带领项目部监理人员踏上去往湖北的行程。由于高速路没有休息点，姚松柏一行靠着出发时带的方便面和零食，克服身体和心理的双重压力，经历15个小时的奔波，一道道关卡的检查，一路协调路途检查、对接项目所在地情况，终于在凌晨平安到达项目隔离点。“人员隔离，工作不能停!”休整一夜后，他们就投身到部分工作中，审核施工方案、配合业主编制复工方案和应急预案、召开复工协调视频会，为项目部复工下好“先行棋”。

随着境外新冠肺炎疫情大肆蔓延，该公司监理的柬埔寨西港项目也遭受严重影响。总监曲谱的带领下，该项目积极响应驻柬大使馆和集团公司的防疫要求，从出入境管理、人员流动及通勤管理、健康档案管理、应急管理等12个方面开展自查，为工程顺利推进撑起“安全屏障”。同时针对现场基建生产情况，该公司监理部及时组织召开进度、质量、安全专题会议，有针对性地协调解决现场所面临的客观问题；借助腾讯会议APP采用互联网远程进行沟通、联络，必要时下发监理指令文件，多措并举，进一步提升了监理质量和服务能力，保障了该项目这一特殊时期的工程安全和质量进度。

华电广西区域风电项目2020年全部并网发电受疫情影响，工期压缩的更紧了，同时直达航班接二连三取消，返程一推再推，让该项目区域负责人王斌心急如焚。并网发电就是命令，防疫复工就是责任，作为一名退伍军人党员，王斌冲锋在前、主动作为，每天电话问询协调参建各方购票和安排进场等事宜，面对项目防疫物资短缺，他自掏腰包购置防疫物资，解决了项目的燃眉之急。最终在2月3日，该项目部第一批监理人员、踏上了去往项目所在地的换乘路途，他们将“召必回，战必胜”作为自己的行动指南和标准，融入到工作中。

党旗在一线，党员做表率。华电和祥的“红色力量”不断迎难而上，以奋发有为、攻坚克难的姿态，为打造“华电和祥”品牌做出贡献，为集团公司“五三六战略”在晋落地生根贡献力量。