“湖北襄阳燃机项目监理部全体人员安全上岗，已全面开展工作。”

“柬埔寨西港项目有序施工，未受到疫情影响。”

“广西区域风电项目监理部第一批人员自我隔离结束，安全到岗，请公司放心。”

“以礼河水电项目…”

“天津南港燃机...”

“四川盐源风电...”

......

江汉关的钟声响起，“我的武汉回来了”！重新启动的武汉迎来春的生机。重启的公司党员工作群中闪动着一句句项目党员的声音。

疫情来袭，公司根据项目所属地的疫情和项目紧急程度，分级管控，精准施策，在做好防疫工作的同时分批复工复产，通过明确公司后援、项目实干、领导指挥、党员冲锋的方针，上下团结一心，达到截止4月13日公司所属64个项目部复工的成绩，复工率达到83.3%，真正让党旗在防疫复工的一线高高飘扬。

战役先锋，紧抓工期“不打烊”。公司监理的湖北华电襄阳燃机项目是襄阳市第一批复工的重点项目。2月14日，在全国疫情防控最紧要的关头，项目总监姚松柏接到建设单位复工文件，身担党支部书记职责的他没有一丝迟疑，当即便带领项目部监理人员踏上去往湖北的行程。15个小时的奔波，一道道关卡的检查，姚松柏牢牢将党员的使命和担当记在心头，一路协调路途检查、对接项目所在地情况，还充当起“知心大哥”，随时排解监理员的负面情绪，真正将“我是党员我带头”作为自己的行为准则。面对高速路没有休息点的困难，姚松柏一行靠着出发时带的方便面和零食，一路克服身体和心理的双重压力，终于在凌晨平安到达项目隔离点，休整一夜后，他们就投身到部分工作中，“人隔离，工作不能停”成为他们的口头禅，审核施工方案、配合业主编制复工方案和应急预案、召开复工协调视频会......他们凝心聚力为项目部复工下好“先行棋”。

援驰海外，谱写“探路者”之歌。随着境外新冠肺炎疫情大肆蔓延，公司监理的柬埔寨西港项目也遭受严重影响。在此情况下，项目监理人员在总监曲谱的带领下，积极响应驻柬大使馆和集团公司的防疫要求，从出入境管理、人员流动及通勤管理、健康档案管理、应急管理等12个方面开展自查，为工程顺利推进撑起“安全屏障”。同时针对现场基建生产情况，监理部及时组织召开进度、质量、安全专题会议，有针对性地协调解决现场所面临的客观问题；借助腾讯会议APP采用互联网远程进行沟通、联络，必要时下发监理指令文件，多措并举，进一步提升了监理质量和服务能力，保障了该项目这一特殊时期的工程安全和质量进度。

八桂之地，按下并网发电“快进键。”华电广西区域风电项目2020年全部并网发电受疫情影响，工期压缩的更紧了，同时直达航班接二连三取消，返程一推再推，让该项目区域负责人王斌心急如焚。并网发电就是命令，防疫复工就是责任，作为一名退伍军人党员，王斌冲锋在前、主动作为，每天电话问询协调参建各方购票和安排进场等事宜，面对项目防疫物资短缺，他自掏腰包购置防疫物资，解决了项目的燃眉之急。最终在2月3日，该项目部第一批监理人员在王斌的带领下，踏上了去往项目所在地的换乘路途，直达3个多小时的路程被拉长到了16个小时，“全副武装”的他们不敢脱下口罩吃饭，甚至连喝水量都要控制，他们将“召必回，战必胜”作为自己的行动指南和标准，融入到工作的每一件事中。

海河之畔，强劲动能照亮“天津之眼”。天津南港燃机项目总监王涛，说服家人、放下对在武汉上学的儿子的担忧，在大年初十独自来到项目所在地进行自我隔离。他根据工期的轻重缓急，通过视频的方式与其他监理人员和参建各方多次探讨，制定返场复工计划，成为天津市南港工业园区内最早、最全面复工的项目。在隔离期间，王涛带领项目人员积极主动开展工作，及时组织各参建单位通过视频、电话的形式合理调整复工计划；落实施工单位人员复工情况，积极协调施工单位优先从当地聘用工人，避免因为隔离延误工期；督促施工单位编制应急预案做好复工前期准备工作，确保人员进场后即可立即施工。同时为了避免每天多次和住所管控人员沟通，王涛主动作为，做通所有监理人员的思想工作，将住所到现场的来回次数减少为每天一趟，中午简单在车里将就一下，确保现场工作高效开展。

党旗在一线，党员做表率。距离公司第一批监理人员踏上复工复产路途已过去2月，公司的“红色力量”不断迎难而上，以奋发有为、攻坚克难的姿态，为打造“华电和祥”品牌做出贡献，为推进“五三六战略”在晋落地生根贡献力量。