李红强，2010年进入公司。先后从事过民用建筑、输变电、煤场封闭、新能源工程的一线监理工作，在每一个岗位上勤勤恳恳，用责任心砌筑自己的里程碑。

青年路湖滨丽景项目监理部，是他工作历程的第一站，也是决定未来走向的关键一站。监理部同事富有激情的工作热情、一丝不苟的工作态度深深触动着他，这不正是自己从毕业后一直向往的工作环境吗。也正是在这样优秀的领导及同事的勉励下，他出色的完成了本职工作，也为他以后的工作风格的形成奠定了基础。

同年6月，他服从公司安排调动至山西电力勘测设计院综合办公楼项目监理部从事土建监理师工作，从桩基施工开始至装饰装修，在这个监理部他付出很多辛苦也收获很多。模板验收，不怕累不怕麻烦，在满堂脚手架上爬上爬下。“垂直度偏差较大！模板的接缝不严密！”施工单位技术员说，“李工，这些问题马上改，不过改好预计晚上11点多了，我们1点砼浇筑，我叫晚上值班的旁站监理员验收就可以了，你早点回家休息吧”，他说，“不行，我就在办公室等，11点好了我再复查，如果还有问题在1点前还有时间整改”；钢筋验收，他顶着炎炎烈日在楼层上一呆就是3个小时，每一处框架柱、梁都要细致严格的检查。

烈日当头、披星戴月而归都是常有的事，每当信念有所动摇时，想到自己初心，他便又坚定了自己的脚步。付出总是有收获的，正是自己严谨负责的工作态度以及对现场工程质量严格事前、事中控制，质量不打折扣，为项目获得“太原文明示范工地”“汾水杯”“国家优质工程奖”等荣誉贡献了自己的一份力量。

为响应公司输变电业务发展需求，2012年他来到电网事业部，这一年他有太多的第一次：第一次与新婚燕尔的妻子分离、第一次接触国网基建管理信息系统、第一次独立组织现场监理工作、第一次远离家乡2500公里......太多太多的第一次，让他更加独立和成熟。在这一工作中，他很幸运的遇到一位经验丰富、能力出众的领航者，在这位领航者的带领下，这个朝气蓬勃、充满活力的年轻监理团队迸发出了耀眼的火花，他也因此在工作能力上有了质的突破。

国网基建管理信息系统没用过，不怕，大家一起学习、研究，经常工作至凌晨，虽然辛苦但是收获很多。通过团队人员一起学基建管控、国网制度、国网标准化工艺、国网管理流程，参与编制输变电监理业务手册（包括监理部制度流程、策划文件编制、规范化工作程序、监理表式、强条、标准工艺控制卡等），并组织团队人员对业务手册进行深刻学习、系统使用指导，极大的提升了全体监理人员的服务水平。

在华电国际莱城发电厂煤场扬尘治理工程中，他结合自己多年丰富的工作经验，从土建专业角度出发，结合现场拆除、加固改造、新建基础等土建工作多面开展、范围广、控制性强的情况，协调各参建单位从工序安排、料场设置、机械进场等方面制定交叉作业制度并指导现场实施，减少了协调工作，合理缩短了工期。同时强化合同管理措施、施工组织措施，加强现场施工管理，减少了机械进出场次数和交叉作业管理不善等带来的人员成本费用，节约了项目成本。

之后他凭借过硬的专业技术和丰富的工程管理实践经验，带领团队在新能源领域崭露头角。他以严谨的工作态度，发现问题及时指出并书面通知责任单位进行整改和跟踪闭环；迎接质量监督检查3次，组织各参建单位对检查的问题进行整改、闭环，核查无误后上报建设单位。同时针对项目地域分散、山体复杂，施工难度较高、安全工作落实困难多的情况，积极组织监理部人员配合业主与第三方单位共同参与编制了项目《安全建设双预控措施》并有效实施。在他的精细管理和高标准、严要求下，工程安全目标圆满完成，项目如期投运发电，达到安全控制零伤害标准，受到业主表扬和好评，并获得寿阳县人民政府授予的“项目建设先进企业”荣誉。

李红强在公司成长的土壤上，通过一步一个脚印的艰辛付出，逐渐成长为一名专业素质过硬的监理人员。他相信，认真做好眼下事，积跬步才能至千里，是一个和祥人的责任和担当。