吴波自2010年毕业进入公司以来，在工作中积极努力，勤于思考，认真学习相关专业知识，认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己。先后从事过民用建筑、输变电工程、火电工程的一线监理工作；特别是2014年至2017年之间，工作调动转入公司电力工程监理事业部从事工程管理专责，这一经历让他积累了工程监理和土建专业技术管理经验，综合素质取得了长足进步。

勤于思考 狠抓实干 夯实基础

2012年初始，根据公司业务的发展需要，吴波投身到了输变电工程监理工作当中，面对新的建设领域，对于刚毕业不久的他来说是一种机会，更是一种挑战，一方面，输变电工程是全新的工作领域，监理团队朝气蓬勃、富有活力，还有一位领航者带领着年轻的他们一起开辟道路丰富职业履历；另一方面，面对国网公司系统而全面的项目管理制度、流程以及成熟的基建管理信息系统，吴波需要熟练掌握输变电工程的相关要求，更快适应项目监理的工作节奏。

通过参加山西省输变电工程基建管理信息系统的培训学习，吴波根据派发的学习资料，并结合老师就某个项目在系统里面的实际操作，很快掌握了基建管理信息系统的管理权限、操作步骤、录入项目的流程等。培训结束后，吴波将培训的经历、心得，尤其是系统的操作要点向团队的每一位成员进行了传达和再学习。为了很快地熟练运用这套系统，及时完成项目监理的录入工作，他勤于思考，不耻下问，经过了一个月的不懈努力，他和团队成员熟练地掌握了系统管理的程序及录入工作的要素。与此同时，输变电工程的监理工作也逐步进入正轨。

在后续的输变电工程监理工作中，他和团队成员虽然在不同的项目上，但是他们之间紧密联系，团队协作，狠抓实干，面对困难沉着冷静，勤于思考，与团队成员攻克了一个又一个难题，在参与建设的“吕梁文桑村营110kV输变电工程”“万荣城南110kV变电站新建工程”获得了国网公司优质工程。

细化管理 服务项目 善于总结

2014年初，吴波因工作调动转入公司电力工程监理事业部从事工程管理工作，按照事业部管理职责的分工，协助部门主任完成各专责管理人员的任务分工，并编制完成《电力工程监理事业部规章制度》和“事业部管理资料目录及对应工作标准”，并实施。

对吴波而言，产品质量是企业生存和立足之本，监理服务质量的保证和改进始终是工程管理的核心。他立足本职工作，积极开展标准化监理工作，通过QQ、微信平台等远程协作的方式，陆续组建了“电力信息管理”“电力见证取样管理”“电力安全管理”“标准化监理工作小组”等信息群组，为各监理部相互交流提供了平台，及时解决项目提出的问题，实现了资源共享，提高监理部工作效率的同时，也凝聚了监理人员，体现了共同协作的团队精神，进一步提升项目技术服务的快速反应能力和质量。

在工程管理工作期间，吴波积极贯彻落实公司“规范管理年”活动、“管理提升年”活动暨“创星”工作以及“改革攻坚年”活动等文件精神，认真分析、总结活动开展所取得的成效和积累的经验，完成了标准化监理工作成果的收集、整理工作，形成标准化监理工作成果文件共计6部分，15类文件。

善于学习  积极进取  提升自我

常言道“活到老，学到老”，2014年，在全国开展《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）的宣贯学习浪潮中，他有幸参加了山西省建设监理协会组织的“监理规范知识竞赛”活动，结合自身的工作经历及对监理规范条文的解读，经过为期近3个月的学习、考试，获得了团体第二名的佳绩。

面对监理行业的转型升级，发展全过程工程咨询是必然方向，这就意味着监理工作在做好施工阶段监理的基础上，要向上下游拓展服务领域。在这种环境下，吴波深知自身业务能力有待提高，在做好工作的同时，他利用业余时间学习《质量管理小组基础知识》《装配式混凝土建筑施工指南》以及土建专业的相关技术标准等相关书籍，经过专业知识的累积和工作的实践，他被评选为华电集团公司工程师技术职称，考取了国家注册安全工程师、二级建造师（建筑工程）等资格证书。

注重细节 严格履职 成就所托  

在从事工程管理专责工作期间，吴波的业务水平在“横向”取得了较大的进步，尤其是对工程管理的理念、工作的方式、团队建设的重要性等方面有了更深刻的领悟。为更全面的发展自我，他选择再次转入一线监理战场，成为天津华电军粮城六期项目监理部的一员。

在监理工作中，他以严谨的工作态度，专业的技术水平以及丰富的工程管理经验开展监理业务。

针对项目桩基工程的分散性，他对军粮城燃煤机组桩基工程检测的范围进行梳理，明确了桩基工程检测的范围划分、不同检测项目对应的检测数量以及部位，向业主提交专题报告1份，并有序实施；针对燃机项目主厂房钢屋架跨度42.6米的特点，他严格审核专项施工方案，参与专家论证过程，督促施工单位按照已批准的专项施工方案组织施工，在屋架吊装过程中全程旁站监督，对吊点设于主节点、对接焊缝探伤检测、高强螺栓终紧检查、屋架支座处可靠固定、屋架挠度检查等重要环节进行质量控制，确保了屋架吊装工作的顺利进行；在掌握理论知识的前提下，注重细节质量的管控，他在每道工序施工前将注意的事项提前向施工单位进行说明；做好工程进度管控工作，他及时协调土建专业各分部工程之间的施工任务，对每道工序的紧前、紧后作业进行预判，严格控制关键路线上各工作的持续时间，对工程管理具有一定前瞻性，必要时向业主书面报告，提供合理的建议，如集控楼电气房间顶面施工，提前向业主书面报告特殊消防施工的前置性以及其施工滞后所带来的工期影响及管理风险。同时，他严格按照设计文件及规范要求开展监理工作，在现场巡视、检查验收中，他手持图纸，携带测量工具，严格履行一名监理人员的职责，发现问题及时指出并书面通知责任单位进行整改并跟踪闭环。

“尺有所长，寸有所短。”吴波深知自身仍有不足，时刻鞭策自己向专业化技术人才方向不断努力，赢得了业主、施工单位的一致好评。在今后的工作中，他将更加严格要求自己，不断加强学习，勇于创新，以一名专业技术人员的责任与担当，践行对工程管理人员的敬畏。